為深入貫徹落實(shí)市國資委全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動方案精神，進(jìn)一步凝聚改革共識，形成改革合力，推動集團(tuán)公司深化提升三項(xiàng)制度改革工作落實(shí)落地，10月10日下午，集團(tuán)公司召開全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動暨人力資源工作專題會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐守國出席會議并講話，會議由集團(tuán)公司黨委委員、工會主席郭淼主持。

會議指出，全面深化提升三項(xiàng)制度改革工作，是新形勢下貫徹落實(shí)上級決策部署的客觀要求，是推動集團(tuán)公司管理提升的有效路徑，更是激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識改革進(jìn)程中存在的短板弱項(xiàng)和突出問題，切實(shí)增強(qiáng)深化三項(xiàng)制度改革的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

會議強(qiáng)調(diào)，深化改革的重點(diǎn)就是要瞄準(zhǔn)“三能”機(jī)制建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚力攻堅(jiān)。要在員工能進(jìn)能出上求突破，規(guī)范用工形式，強(qiáng)化崗位管理，暢通退出渠道，形成能進(jìn)能出的員工正常流動機(jī)制。要在管理人員能上能下上求突破，構(gòu)建精簡高效的管控體系，健全任期制契約化管理機(jī)制，推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度在更大范圍覆蓋，更加精準(zhǔn)落實(shí)。要在收入能增能減上求突破，提高人工成本管理效能，健全差異化薪酬管理機(jī)制，完善全員績效考核制度，強(qiáng)化考核剛性約束，合理拉開收入分配差距。

會議要求，各單位要將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，納入重要議事日程，要細(xì)化分解年度目標(biāo)，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，落地見效。要強(qiáng)化評估督導(dǎo)，加強(qiáng)對下跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)控工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，合力推動工作落實(shí)。要以深化提升改革行動為契機(jī)，創(chuàng)新改革舉措，破除發(fā)展瓶頸，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展活力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會上，集團(tuán)公司人力資源部對集團(tuán)公司《加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制 全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫解讀，并對近期人力資源相關(guān)工作進(jìn)行布置安排。

集團(tuán)公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。