為深入推進“作風能力提升年”活動，以良好的精神狀態(tài)和工作作風迎接黨的二十大勝利召開，10月9日，城發(fā)集團召開“轉(zhuǎn)作風、提能力，決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)”動員會，研究部署“奮戰(zhàn)四季度”重點工作任務。

會上，房產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)發(fā)展總公司、城發(fā)建投公司結合前三季度重點工作開展情況、工作中存在的不足及完成年度重點責任事項的打算，亮措施、明思路、作表態(tài)，進一步明確努力和奮斗的方向。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐守國對四季度重點工作任務進行了部署，指出要著力圍繞既定任務目標完成落實到位。窮盡辦法,千方百計確保年度各項目標任務完成；嚴肅考核，在年終績效考評中兌現(xiàn)獎懲。要著力圍繞利長遠的工作領域破好局。在“三化”轉(zhuǎn)型方面要有所突破；在壯大資產(chǎn)規(guī)模方面要有所突破；在重大項目推進方面要有所突破。要著力圍繞增后勁的工作領域蓄好勢。堅持引育并重，廣開進賢之路；整合業(yè)務布局，優(yōu)化企業(yè)架構；加快文化重塑，再塑城發(fā)形象。要著力圍繞穩(wěn)發(fā)展的工作領域筑好基。圍繞宣傳貫徹黨的二十大為主線，扎實做好宣傳思想和意識形態(tài)工作；圍繞鞏固國企改革三年行動成效，扎實推進常態(tài)化長效化機制建設；圍繞審計監(jiān)督反饋問題整改，全面提升集團公司財務管理質(zhì)效；圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、廉政建設等領域，堅決守住不發(fā)生重大風險底線，全力決勝四季度。

集團公司黨委書記、董事長王元斌作動員講話，強調(diào)要決勝戰(zhàn)略，謀企業(yè)當下及長遠發(fā)展之勢。要增強緊迫意識，堅決破除“等靠要”“躺平”思想，對于未按進度推進的工作任務，不得強調(diào)客觀理由。不斷提高解決實際問題的能力，切實把“四上”精神落實到行動上。要增強憂患意識，緊緊抓住城市更新及城市建設三年攻堅行動帶來的發(fā)展機遇，加速實現(xiàn)企業(yè)晉位升級。在加快實現(xiàn)企業(yè)“調(diào)結構、優(yōu)布局、促轉(zhuǎn)型”的關鍵時期，確保各自的“責任田”不出問題。要增強大局意識，自覺在集團公司發(fā)展大局中找準自身的位置，把工作放到集團大局中去思考、定位、布局。要增強爭先意識，主要負責同志要親力親為，沉到工作一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。非常時期，要認清非常之勢，拿出非凡的舉措，付諸非凡的行動；面對困難，不能安于現(xiàn)狀、不能裹足不前、不能等待觀望、更不能敷衍塞責，以更大的擔當爭取更大的作為。盡最大努力，下更大力氣，調(diào)動一切資源，窮盡一起辦法，完成全年任務指標。要未雨綢繆，提前謀劃，著手研究明年及三年內(nèi)的工作打算。要舉全集團之力，集中優(yōu)勢資源全力攻堅市級重大基礎設施項目，充分發(fā)掘建設主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務機會，切實發(fā)揮重大基礎設施項目投資建設穩(wěn)當前、增后勁、利長遠的支撐作用。圍繞青島市提出重點發(fā)展的24條產(chǎn)業(yè)鏈，結合投資公司的成立，提前研究可以介入的產(chǎn)業(yè)領域，為資本化轉(zhuǎn)型打牢基礎。要決勝戰(zhàn)術，靈活機動、快速協(xié)同、高效鏈合，全力以赴確保年度目標任務圓滿完成。把握工作的原則性和靈活性，以不違反規(guī)定為原則，千方百計想盡一切辦法，確保年度目標任務的圓滿完成；優(yōu)化資源分配，集中優(yōu)勢攻堅最重點領域；協(xié)同發(fā)展，樹立“一盤棋”的意識，提高企業(yè)整體發(fā)展韌性；調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化組織架構；緊繃神經(jīng)，全力以赴防范疫情防控、安全生產(chǎn)、財務審計、廉政建設、意識形態(tài)等領域的風險。要決勝作風，聞令而動、聽令而行，以干好一域的實際效果為全局做貢獻。要有“一日不為、三日不安”的自警，不斷強化作風建設，拿出沖刺的勁頭，樹牢“有紅旗必扛、有第一必爭”的意識，拿出百倍的沖勁、闖勁、韌勁，“盯上 靠上 豁上 拼上”，攻堅克難、爭先進位。要做好保障，為實干者撐腰，切實解除干部職工的后顧之憂。敢于打破常規(guī)薪酬體系，不拘一格廣納賢才；精準考核，激活全員工作主動性；容錯糾錯，為干事者卸包袱除顧慮。

會議由集團公司黨委副書記王潤杰主持，集團公司領導班子成員、總部中層管理人員及各單位主要負責同志參加了會議。