集團(tuán)公司召開作風(fēng)能力提升年戰(zhàn)略解碼匯報(bào)會(huì)

為推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實(shí)施，切實(shí)提升廣大干部職工作風(fēng)能力，按照“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)“大討論”實(shí)施方案要求，5月18日集團(tuán)公司召開戰(zhàn)略解碼研討會(huì)，黨委書記、董事長、總經(jīng)理王元斌出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，建投公司、經(jīng)營公司、物業(yè)總公司等單位報(bào)告了戰(zhàn)略解碼情況，集團(tuán)公司班子成員進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并圍繞“三化”賦能、細(xì)化任務(wù)舉措、完善激勵(lì)手段等方面提出了建議。與會(huì)人員對有關(guān)單位戰(zhàn)略解碼情況進(jìn)行了測評打分。

    會(huì)議指出，戰(zhàn)略對于企業(yè)就是鳥之翼、船之舵，戰(zhàn)略解碼是落實(shí)戰(zhàn)略的必然措施，通過這次會(huì)議，各單位的戰(zhàn)略意識(shí)顯著提高，戰(zhàn)略思維更加清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，戰(zhàn)略措施更加有力。

會(huì)議要求，各單位要體系化考慮戰(zhàn)略落地、系統(tǒng)化解決各項(xiàng)問題，進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略解碼成果，完善落實(shí)保障機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工，確保推進(jìn)執(zhí)行到位。總部各部門要強(qiáng)化“小總部、大產(chǎn)業(yè)”管控模式，做到考核體系、服務(wù)支撐、過程管理“三個(gè)到位”，不斷激發(fā)經(jīng)營活力、提升運(yùn)營能力，提高經(jīng)營效率。

會(huì)議號(hào)召，全體城發(fā)人站在戰(zhàn)略發(fā)展新的起點(diǎn)上，要把握形勢、轉(zhuǎn)變觀念、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定信心、勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，調(diào)配各類資源，以攀登者、前行者、造夢者的勇氣與擔(dān)當(dāng)，全力以赴確?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃的落地見效，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”方式進(jìn)行，集團(tuán)公司班子成員、總部各部門及各單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議，各單位班子成員、中層干部及部分骨干員工通過視頻方式在各分會(huì)場參加了會(huì)議。（集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部供稿）