根據(jù)解放思想大討論工作部署，11月19日，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行研討交流會，黨委書記、董事長劉裕良同志主持會議，中心組全體成員參加會議。會上，班子成員聚焦“六個對照”，圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各自的學(xué)習(xí)和工作分別講問題、談觀點、提措施，取得了良好效果。

王元斌同志在發(fā)言中談到，當(dāng)前集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還存在“企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、員工思想存在較大障礙、人才隊伍建設(shè)不合理、資源配置不優(yōu)、投融資水平不高”等五個方面的突出問題。要解決這些問題，必須堅持問題導(dǎo)向、堅持目標(biāo)導(dǎo)向、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，特別是要緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，通過思想觀念上的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和體制機(jī)制上的創(chuàng)新，努力實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

周明同志在發(fā)言中談到，建立容錯糾錯機(jī)制，要科學(xué)界定“錯”的內(nèi)涵，精準(zhǔn)把握“三個區(qū)分開來”，確保容錯在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。要健全完善“糾”的機(jī)制，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早叫停、早糾正，不讓小問題積累成大錯誤。要與考核評價機(jī)制結(jié)合起來，通過合理的考核指標(biāo)體系和考核方式方法，調(diào)動干部職工的積極性。

賀杰同志在發(fā)言中談到，當(dāng)前集團(tuán)還存在經(jīng)營結(jié)構(gòu)不優(yōu)、體制機(jī)制不暢、市場競爭不足、人才支撐不夠等比較突出的問題，但最突出的還是“人”的問題，比如思想觀念上的問題、擔(dān)當(dāng)作為上的問題，已經(jīng)成為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的攔路虎和絆腳石。因此，要通過大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，健全完善激勵體系，熱情關(guān)心關(guān)愛干部職工等措施，不斷激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的積極性主動性創(chuàng)造性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

胡濱波同志在發(fā)言中談到，面向新時代，集團(tuán)提出了實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的“三大任務(wù)”“九大目標(biāo)”，但由于自身存在視野不寬、標(biāo)準(zhǔn)不高、知識不足、能力不強(qiáng)的問題，造成了工作不夠大膽潑辣，不能完全放開手腳開展工作。在今后的工作中，要進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新工作理念、工作思路和工作方式，按照建設(shè)板塊“保安全、控投資、促工期、抓質(zhì)量、奪獎杯、利經(jīng)營”等六個方面的要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)抓好項目建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

高元峰同志在發(fā)言中談到，分管的物業(yè)管理服務(wù)存在著層次低、規(guī)模小、服務(wù)水平低等問題；濱海公園等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，收益已經(jīng)到了天花板，可持續(xù)發(fā)展能力很低；人力資源管理方面，高端人才和專業(yè)技術(shù)人才緊缺，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求的人才較少。要以管理創(chuàng)新為手段，以觀念更新、戰(zhàn)略重構(gòu)為引領(lǐng)，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和人才支撐為保障，大力解放思想，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

趙斌同志在發(fā)言中談到，當(dāng)前集團(tuán)存在的想干不敢干的主要原因是想創(chuàng)新干新事，但擔(dān)心沒人、沒錢、沒資源；沒干過，怕干不好擔(dān)責(zé)任；有些條條框框約束，怕違規(guī)；原有業(yè)務(wù)干習(xí)慣了，有些慣性轉(zhuǎn)不過來。因此，要徹底轉(zhuǎn)變觀念，才能天地一新。對建設(shè)板塊而言，可以以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，既能實現(xiàn)一定階段內(nèi)的盈利，又能帶動物業(yè)、施工板塊轉(zhuǎn)型升級，夯實集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。對房產(chǎn)管理，要打破簡單的收房租，探索破局文旅產(chǎn)業(yè)，小到盤活房產(chǎn)做些文旅項目，大到做出文旅小鎮(zhèn)，借船出海，給集團(tuán)帶來增值。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)可以投入更多精力在鄉(xiāng)村振興、軍民融合或自貿(mào)港等機(jī)會點上爭取實現(xiàn)重大突破。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要把自己擺進(jìn)來，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，對標(biāo)先進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷自我革命，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

束承杰同志在發(fā)言中談到，通過學(xué)習(xí)對照目前的形勢，感覺到自己在思想、作風(fēng)和能力等方面，與先進(jìn)相比有較大差距，與新時代的要求、與市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望差距很大。在以后工作中，要增強(qiáng)大局現(xiàn)念，按照更新現(xiàn)念、用好“四新”理念的要求，使自己始終站在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這個“局”上來，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力讓自己思想解放、解放再解放，思維創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新。

劉裕良同志在總結(jié)交流會時指出，這次研討交流非常精彩，中心組成員做了精心準(zhǔn)備，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了上級精神，為開好研討會打下良好基礎(chǔ)。這次研討會有五個特點：一是思想解放的程度上和力度上有了很大提升；二是理論與實踐相結(jié)合，通過理論指導(dǎo)實踐的境界有了很大提升；三是用于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠^念有了很大提升；四是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感有了很大提升；五是問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向的工作理念有了很大的提升。希望中心組成員按照知行合一的要求，以這次研討會為契機(jī)，振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)，為改革大突破、制度大創(chuàng)新、力量大凝聚以及完成今年各項重點工作任務(wù)和謀劃明年工作打好基礎(chǔ)。