7月15日，青島城發(fā)集團召開2020年上半年度經(jīng)營運行分析會，總結通報了上半年經(jīng)營運行情況，深入分析當前面臨的形勢，安排部署下階段重點工作。集團公司總經(jīng)理王元斌出席會議并作了重要講話，副總經(jīng)理賀杰、趙斌，總經(jīng)理助理洪敏參加了會議。會議由副總經(jīng)理趙斌主持。

會上，經(jīng)營管理部通報了集團公司上半年整體經(jīng)營指標、各單位主要經(jīng)營指標的完成情況、各單位創(chuàng)新發(fā)展和基礎管理工作的開展情況和下一步工作建議；財務審計部通報了集團公司上半年主要財務指標的完成情況；集團公司各單位匯報了本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及差異分析，并提出了下半年工作改進措施。集團公司參會領導結合分管工作進行了點評。

王元斌同志在講話時指出，一是科學研判當前形勢，堅定發(fā)展的信心。在疫情防控進入常態(tài)化的情況下，各單位主要領導要針對如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作研究對策思路，積極開拓新業(yè)務。二是突出問題導向，透徹分析問題，針對問題解決問題。要抓重點工作，盤活現(xiàn)有資源，避免空置房的出現(xiàn)。三是做好對內對外兩方面的工作。各單位對外要加強政策研究，有效利用相關政策，緊密抓住國資委對國有公房的政策支持，盡量減輕疫情影響；對內要下降經(jīng)營成本，提高降本增效能力。四是積極開拓市場。各單位要在主業(yè)基礎上，瞄準目標繼續(xù)努力。要向工程公司學習，想辦法，找資源，抓住機會，努力提高業(yè)務開拓能力。五是常態(tài)化、機制化進行經(jīng)營運行分析工作。要精準調度，切實增強工作的針對性、操作性、實效性。要注意定性分析和定量分析相結合，縱向分析和橫向分析相結合，客觀原因和主觀原因相結合；要主動對標對表，找準問題的癥結，以“項目化、責任化、清單化”推動工作，細化工作目標，明確工作節(jié)點，壓實責任，擔當作為，提高效率，不到最后時刻不松手。

青島城發(fā)集團財務審計部負責人、規(guī)劃發(fā)展部負責人、經(jīng)營管理部相關人員、各單位主要負責人和業(yè)務分管領導及財務負責人參加了會議。